Sucessão não é um evento de crise, é um processo de uma década
Saiba como a transição gradual da autoridade e o novo papel do fundador como mentor diferenciam os negócios sazonais das corporações construídas para durar por gerações Carlos Donzelli discorre sobre sucessão empresarial. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Carlos Donzelli é Head Family Office Magalu e conselheiro do Magalu Na dinâmica dos negócios, a governança , muitas vezes, é testada não pela capacidade de uma empresa gerar lucros em tempos de bonança, mas pela forma como ela gerencia as suas transições mais complexas. Entre todas elas, a sucessão do comando é a mais crítica. O erro mais comum das companhias familiares , inclusive de grande porte, é tratar a troca de liderança como um evento pontual ou, pior, como uma medida de emergência a ser tomada diante de uma crise de saúde ou de um afastamento abrupto do fundador. A sucessão saudável e que preserva o valor de mercado de uma organização não acontece da noite para o dia. Ela é um processo estruturado que exige, no mínimo, uma déca...
