Sua empresa fatura, mas o lucro "escorre"? Entenda onde a gestão e os custos se encontram.

Entre a Torneira do Controle e o Balde dos Custos: Como blindar seu lucro em tempos de reforma tributária

Por falar em metodologia da torneira na gestão de empresas.

ARTIGO | Sérgio Vieira Costa é economista e titular do Blog do Sérgio Vieira

Você já teve aquela sensação de que trabalha muito, o faturamento da sua empresa é bom, mas na hora de olhar o saldo real, o dinheiro parece ter evaporado? Para muitos donos de micro, pequenas e médias empresas, essa é uma angústia corriqueira. O dinheiro entra, mas não para na conta.

Recentemente, compartilhei aqui no blog artigo intitulado "A Metodologia da Torneira - Simplificando a Gestão Financeira para PMEs", do meu colega economista Marco Massarani. O conceito é brilhante pela simplicidade: se você não tem uma "torneira" única (um ponto de controle absoluto na tesouraria), o seu caixa vira um ralo. Sem medir cada entrada e saída com rigor, você perde o domínio da situação e no limite  pode perder o negócio como um todo.

Mas aqui entra o ponto crucial sobre o qual tenho trabalhado com afinco, inclusive em conversas com parceiros: Não adianta controlar a torneira se o seu "balde de custos" está furado. E isso nos leva a pensar na certa visão de custos.

O que isso significa? Significa que se a sua Formação de Custos estiver errada, você pode controlar cada centavo que sai, mas continuará perdendo dinheiro. Se você não sabe exatamente quanto custa produzir ou vender, o seu preço de venda pode estar "comendo" a sua margem de lucro sem você perceber. E quando se der conta disso, talvez já tenha como se recuperar. Afinal, "dinheiro não tolera desaforo", dizem por aí.

Sinceramente, para se ter uma gestão de excelência, precisamos de duas mãos:

A Mão do Controle: Que instala a "torneira" e não deixa nada sair sem registro (Método Massarani).

A Mão da Precisão: Que blinda a formação de custos para garantir que o preço de venda gere lucro real (a minha preocupação em seguir uma metodologia rigorosa de Custos Industriais e Comerciais).

Gerir uma empresa no cenário atual, lembrando que vem aí o início da implantação de medidas da reforma tributária, exige técnica e menos "achismo". Se você sente que sua rentabilidade está escorrendo pelas mãos, talvez seja hora de revisar esses dois pilares.

E você, empreendedor? Sabe dizer hoje qual é o custo real do seu produto ou se sua torneira está bem fechada? Deixe seu comentário e fale de sua experiência em gestão nesse tempos desafiadores, em que blindar o seu lucro e manter a empresa com saúde financeira em dia, certamente é uma luta diária.