Blog Sérgio Vieira

Com quase 80 milhões de inadimplentes no país, a especialista Kelvia Carneiro aponta o planejamento antecipado e a separação de contas como chaves para a sobrevivência financeira de famílias e empresas Planejamento financeiro é importante. (Foto: Canva) Dados da Serasa Experian revelam um cenário alarmante: apenas 42,3% dos brasileiros conseguem encerrar o ano com as contas em dia. Atualmente, o país soma 79,2 milhões de inadimplentes, e o setor empresarial também sofre, com um recorde de 7,95 milhões de micro e pequenas empresas com dívidas atrasadas. Para evitar que o " ciclo do aperto " se repita em janeiro e fevereiro, a presidente da Cactvs e doutora em administração, Kelvia Carneiro, destaca que o **planejamento antecipado** é indispensável. Segundo a especialista, o uso consciente do crédito e a renegociação de dívidas antes da virada do ano podem aliviar significativamente o orçamento, impedindo o acúmulo de juros. Dicas práticas da especialista para organizar ...

A responsabilidade de comunicar o desligamento é do líder imediato e não do RH Iraci Bohrer : Humanizar uma decisão difícil. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Iraci Bohrer é autora do livro O jogo invisível das decisões , mentora, empresária, palestrante internacional e criadora do método exclusivo Leitura do Invisível Se o colaborador for pego de surpresa no dia do desligamento, o problema não está na demissão. Está em tudo que deixou de acontecer antes dela. Humanizar o processo demissional não significa suavizar a notícia com palavras bonitas ou terceirizar a conversa difícil para o setor de Recursos Humanos (RH). Significa construir um caminho no qual a decisão, quando chega, já foi sinalizada, discutida e, de alguma forma, esperada. Parece duro? É o contrário. Isso é respeito. A demissão é uma construção. Assim como dedicamos tempo para estruturar um processo seletivo envolvendo etapas, entrevistas e validações, o desligamento também exige método. Feedbacks consistentes ao longo do...

Liderança consciente não é decisão concreta de enxergar pessoas como o ativo mais estratégico da empresa Iraci Bohrer: Liderança consciente. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Iraci Bohrer é autora do livro O jogo invisível das decisões, mentora, empresária, palestrante internacional e criadora do método exclusivo Leitura do Invisível Ninguém pede demissão de uma empresa. Pede demissão de um líder. Essa frase pode parecer dura, mas carrega uma verdade que muitos gestores ainda resistem em aceitar. Não adianta investir em employer branding, benefícios flexíveis ou planos de carreira sofisticados se quem conduz o time no dia a dia não sabe (ou não quer) liderar de verdade. O gestor de talentos entende que manter alguém na equipe é apenas o ponto de partida. O verdadeiro trabalho começa no que você faz com quem fica. É a construção diária de propósito, reconhecimento e desafios consistentes que transforma a permanência em uma jornada de desenvolvimento real, tanto para a pe...

O verdadeiro líder não pergunta apenas "quanto vendemos", mas "como vendemos" Carlos Donzelli, fala sobre gestão com propósito . (Foto: Divulgação) ARTIGO | Carlos Donzelli é Head Family Office Magalu e conselheiro do Magalu Muito se fala sobre propósito nas organizações , mas pouco se discute como ele se manifesta no momento mais crítico de qualquer negócio: a venda. É fácil defender valores em apresentações institucionais ou relatórios de sustentabilidade. O verdadeiro teste acontece quando há uma meta a bater, uma comissão em jogo e um cliente na frente disposto a comprar algo que talvez não precise. A venda ética não é um limitador de resultados. Ela é, na verdade, o único caminho sustentável para construir relevância de longo prazo. Quando uma empresa orienta suas equipes a vender o que o cliente realmente precisa, e não simplesmente o que dá maior margem, ela está fazendo uma escolha estratégica. Está trocando o ganho imediato pela confiança duradoura, e co...

Inovação e Sustentabilidade: O caminho para a resiliência e o lucro em tempos adversos Thomas Gautier , soluções novas em cenários adversos. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Thomas Gautier tem duas décadas de experiência em grupos internacionais e assumiu como CEO do Freto em 2021 Com a COP30 e a transição energética como pauta central, cresce a pressão para que empresas saiam da inércia. Nessa fase, ainda há tempo para quem não deu este passo importante: deixar de lado a ideia da sustentabilidade como centro de gastos e considerá-la parte da estratégia de performance. Um caminho para cortar custos, impulsionar a operação e tornar as empresas ainda mais competitivas. Enquanto especialistas discutem o nível de urgência climática em que nos encontramos, dentro das organizações a urgência também é de eficiência. Se na carta distribuída a 197 países o embaixador André Corrêa do Lago – presidente designado da COP30 – usou o tom de ponto de virada, as empresas tamb ém precisam assumir esse o...

O Branding como Sistema Operacional de Decisões: De estética limitada à matriz de clareza estratégica que habilita o crescimento Thais Trapp , " marca não é verniz ". (Foto: Divulgação) ARTIGO | Thais Trapp é Chief Marketing Officer (CMO) da Nava No imaginário corporativo, o termo " branding " ainda reside em um plano quase estético, associado a projetos de identidade visual , logotipos ou campanhas publicitárias . Essa visão, entretanto, é perigosamente limitada. Em um ambiente de negócios cada vez mais volátil e complexo, o branding não é uma camada de verniz sobre a empresa. É, na sua essência, a arquitetura estratégica de um negócio, um processo contínuo de tornar tangível o que a empresa precisa ser para continuar relevante e competitiva. O que grandes marcas globais como Instagram e Pepsi fizeram nos últimos anos, por exemplo, transcende a simples reestilização. Esses movimentos evidenciam a compreensão de que a marca não é apenas um vetor de comunicação,...

Decidir viver pela obstinação significa não terceirizar sua história e seu destino, mas sim escolher ser o herói da própria vida Janguiê Diniz , empreendedor. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Janguiê Diniz é fundador e presidente do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional , Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES - Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior O que significa ser obstinado? Resumo como sendo alguém ousado, corajoso e determinado, que transforma seus sonhos em projetos de vida e se entrega a eles com compromisso e perseverança. Ele não espera as circunstâncias ideais nem terceiriza sua história, mas assume o papel de protagonista, encarando desafios com mentalidade positiva e inabalável. Cada conquista é apenas um novo ponto de partida – sonha, realiza e recomeça, sem jamais estagnar. Decidir viver pela obstinação significa não terceirizar sua história e seu destino, mas sim escolher ser o herói d...

Gestão eficaz não é sobre fazer mais. É sobre fazer o certo, no momento certo, da forma certa. Ricardo Pinheiro , empreendedor. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Ricardo Pinheiro é empreendedor, fundador da N8x Educação - Escola de Negócios e da Relevo Tecnologia , empresa da área de Professional Services, tem mais de 20 anos de experiência em multinacionais como Microsoft , IBM e Thomson Reuters . Tenho conversado com dezenas de empresários nos últimos meses, e uma frase se repete com frequência: "Estamos trabalhando muito, mas não saímos do lugar". A sensação de estar correndo numa esteira é mais comum do que imaginamos. E o problema raramente está na falta de esforço ou dedicação. O problema está em aplicar as estratégias erradas para o momento da empresa. Não existe solução universal em gestão. O que funciona para uma startup de dois anos não funciona para uma empresa estabelecida de dez. O que resolve o problema de uma organização em expansão acelerada pode sufocar uma q...

A armadilha algorítmica: Entenda por que a maioria dos 17,7 milhões de apostadores brasileiros perde, e como o endividamento virou a maior consequência das BETs Manoel Souza, articulista. (Foto: Reprodução) ARTIGO | Manoel Souza é administrador, funcionário aposentado do Banco do Brasil , diretor da AFABB-DF e Conselheiro da FAABB O termo “BETs” é uma forma simples de se referir a apostas – especialmente apostas esportivas e jogos on-line oferecidos por plataforma digitais. Funciona assim: o jogador aposta uma quantia sobre o resultado de um evento (de um jogo de futebol, por exemplo). As casas de apostas definem as odds (cotações) que implicam uma probabilidade implícita - se o resultado ocorrer, o apostador recebe o montante multiplicado pelas odds. Caso contrário, o jogador perde o valor apostado. Segundo dados do Ministério da Fazenda , publicados no site cnnbrasil.com.br , em 26.8.2025, no primeiro semestre deste ano, 17,7 milhões de pessoas realizaram apostas esportivas no País...

Pesquisa mostra 37% de avaliações positivas em forma de 'X', impulsionadas por isenção do IR de R$ 5 mil , nova estratégia de comunicação e fragilidade da oposição Wilson Pedroso : A virada de jogo do Lula. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Wilson Pedroso é consultor eleitoral e analista político com MBA nas áreas de Gestão e Marketing Levantamento do Instituto Real Time Big Data revelou, nessa semana, uma melhora significativa na avaliação do presidente Lula junto ao eleitorado. As percepções positivas superaram as negativas após longo período em baixa. Para se ter uma ideia, no dia 14 de julho, 43% das avaliações eram de ruins ou péssimas, enquanto boas e ótimas eram 30%. Ao longo do tempo, essas porcentagens apresentaram pequenas variações, até que, no final de setembro, as linhas do gráfico começaram a se aproximar, culminando, em 7 de outubro, com uma inversão em forma de X: 37% das opiniões positivas contra 35% negativas. Diversos fatores contribuíram para essa mudança, inclu...

O Fim da Incerteza : Descubra como a disciplina de registrar cada entrada e saída de dinheiro coloca sua empresa ‘nas suas mãos’ em pouco tempo A obra e o autor: Economista descomplica gestão. (Fotos: Divulgação) ARTIGO | MARCO MASSARANI é economista, consultor empresarial e financeiro Na reflexão que fazemos no livro "Descomplicando a Gestão Financeira Empresarial," apresentamos a Metodologia da Torneira como uma abordagem fundamental para se obter o real controle da situação dos negócios. Esta metodologia, desenvolvida a partir de trabalhos realizados em pequenas e médias empresas, baseia-se no princípio básico da medição de todas as entradas e saídas de dinheiro que ocorrem diariamente na empresa. A importância de controlar rigorosamente o fluxo de entrada e saída de dinheiro reside no fato de que essa disciplina é o alicerce para uma gestão financeira, operacional e econômica eficiente. Vejamos em mais detalhes o que esse cuidado gerencial, digamos assim, pode revelar a...

O guia prático e acessível que transforma a organização financeira e fornece as respostas cruciais para o sucesso e o lucro operacional do seu negócio Marco Massarani fala sobre a Metodologia da Torneira. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Marco Massarani  é economista e consultor empresarial e financeiro Se você é empresário ou gestor de uma micro, pequena ou média empresa, certamente já se deparou com a complexidade de transformar dados brutos em decisões financeiras estratégicas. No livro “Descomplicando a Gestão Financeira Empresarial”, apresentamos uma solução prática e acessível baseada em indicadores: a Metodologia da Torneira. Com mais de 30 anos de atuação como Consultor Financeiro e Conselheiro Empresarial, graduação em Economia pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC-GO), pós-graduado em Administração Financeira pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP), conseguimos desenvolver uma metodologia capaz de simplificar conceitos complexos e oferecer soluções eficazes...

Não adianta falar em valores, propósito e ética se as atitudes contradizem o discurso Paulo Camargo: Sobre o líder. (Foto: Divulgação) ARTIGO | Paulo Camargo é mentor de CEOs, palestrante, autor de Seja o líder que você gostaria de ter como chefe, e ex-CEO de organizações como McDonald’s Brasil, Zamp, Espaçolaser e Iron Mountain Nos últimos dias, vimos dois CEOs de grandes companhias perderem seus cargos por comportamentos pessoais que repercutiram de forma negativa. Primeiro, o CEO da empresa de tecnologia Astronomer, demitido depois de ser flagrado em uma situação considerada inadequada em um show. Depois, o caso do líder da Nestlé, afastado após se relacionar com uma funcionária. Não cabe aqui julgar pessoas, mas refletir sobre a mensagem que esses episódios trazem: liderar é, acima de tudo, ser exemplo. Essa é uma responsabilidade que não termina ao sair do escritório. O líder não representa apenas a si mesmo, ele carrega a cultura da empresa, a confiança dos cola...

O encontro gratuito reunirá líderes e executivos para discutir as principais tendências em tecnologia e gestão empresarial Painel Senior Experience Roadshow. (Foto: Divulgação) A Senior Sistemas, uma das maiores desenvolvedoras de software de gestão do Brasil, está preparando um evento inédito em Goiânia: o Senior Experience Roadshow 2025. Marcado para o dia 24 de julho, no Hotel Transamerica Collection, o encontro gratuito reunirá líderes e executivos para discutir as principais tendências em tecnologia e gestão empresarial. Com uma programação diversificada, o evento abordará temas como inteligência artificial, gestão estratégica, cloud computing e reforma tributária, além de discutir como o RH pode inovar na proposição de valor ao colaborador. O futurista e especialista em inovação Gil Giardelli e o diretor-executivo de Desenvolvimento da Senior, Carlos Valle, são alguns dos palestrantes confirmados. Destaques do Evento: - Palestras de Gil Giardelli e Carlos Valle sobre inteligência...

"Eu queria trabalhar com qualidade, não com quantidade": Valdivino Carlos Valdivino Carlos: "Empresário operário". (Foto: Reprodução) Com mais de 25 anos de experiência em vendas e gestão, Valdivino Carlos Ferreira, iporaense de nascimento radicado em Trindade desde meados de 1999, construiu uma carreira sólida e bem-sucedida no segmento de locação de tendas. Sua história é um exemplo de como a visão, a determinação e a capacidade de adaptação podem levar ao sucesso. Tudo começou em 2002, quando Valdivino Carlos se desligou do grupo Jaime Câmara, onde trabalhava como Executivo de Vendas. "Eu precisava buscar novas opções de ganho financeiro", lembra. Foi então que ele encontrou um anúncio no próprio jornal para o qual trabalhava, de uma empresa então disposta a contratar profissionais de vendas no segmento de tendas. "Eu identifiquei que seria algo promissor", diz. Contratado e usando de sua visão de negócios e capacidade de adaptação...